一个渔夫在湖边撒网。在撒网之前，渔夫向湖中抛下一盆饵料。我问渔夫为什么要向湖中抛饵料。
渔夫说，甜头多的地方，鱼儿聚集得也多，在鱼儿多的地方撒网，网起的鱼当然也多。
另一日，见一钓者钓鱼，在抛下鱼钩之前，钓者向水中撒下几把饵料。我问钓者为什么还没有下钩就撒饵料，钓者同样回答说，饵料多的地方，鱼儿聚集得也多，在鱼儿多的地方下钩，上钩的鱼自然也多。
甜头多的地方，鱼儿聚集得也多，但同时，阴谋、陷阱、圈套也多，可悲的是，鱼儿们看到的只是甜头，却看不到阴谋、陷阱和圈套。
面对形形色色的甜头，拥有智慧的人，又会比鱼儿聪明到哪里去呢？
速战速决的故事二十二打个勾吧又是一个礼拜的开始，员工纷纷回到自己的工作岗位。当他们走向各自的工作岗位时，会看到一个刻意放在显眼位置的行事历，行事历上有一个没有附加任何说明的蓝色打勾记号，激起了员工的好奇心。到了第二个礼拜，有蓝色打勾记号的海
对付麻烦人物的故事二十九恶性痴呆肿瘤偶尔，我们会听到一个绝妙的形容或比方让人心头为之一震。当我听到“恶性痴呆肿瘤”这个形容词的时候，我就有这种感觉。以下说明这一个词是怎么来的、代表什么意义。当时我正在“讨论鬼营”倾听某汽车公司一位女士谈起，
员质和服务至上的故事三十二日本超市采购记很早就有人告诉我，日本产品的品质由外观就可看出。有一次我去逛东京的超市，证明了此话不假。进入超市，第一行陈列的是蔬菜和水果，它们多半一眼就可以从包装上感受到日本人的骄傲。我观察的第一样东西是香瓜。此瓜
使我们喜欢改变的故事四十二“闭嘴，吃掉你的mms！”如何才能帮助员工接受新观念呢？改变总是会带来恐惧。一旦事情有了变化，员工就会感到手足无措，所以员工往往抗拒改变。这个道理我们都知道，但是从另一方面来讲，我们又必须随时去适应一个瞬息万变的行
激发创意的故事四十六有人笑就成功了我们都不希望别人忘记我们或是我们所促销的东西。以此为题，我要和读者分享我们最近所做的三件令人永志不忘的趣事。当我们最初推出一种叫“银块”、大小约一块钱银币的散热阀之初，我将一堆这种零件漆成各种颜色，然后系上
引导创新的故事五十七艾柯卡与艾伯我喜欢的一个艾柯卡的故事和克莱斯勒汽车公司重新引进敞篷车的决定有关。克莱斯勒的总裁艾柯卡有一天在底特律郊区一带开车时，驶过一辆野马牌(Mustang)敞篷车。“那正是克莱斯勒缺乏的，”艾柯卡心想，“一辆敞篷车
教你如何说故事七十五回到未来时间是公元二○○○年，我还继续在履行“说故事管理”的理念。但是刹那间，所有的故事都出现在我的脑海中。——“大卫，你说过快速的失败没有关系——只要我们从中学到教训，我刚刚犯了一个错误，让公司损失了五千美元，没有关系
一木千金人格重商鞅（约前390 —前338），公孙氏，名鞅，战国时期卫国人，亦称卫鞅，政治家。历史上，齐、楚、魏、赵、韩、燕、秦，被称为“战国七雄”。秦国虽然也位列七雄之中，但是，由于它地处西方，中原诸侯还是把它当做戎族（同戎的部族）看待，