给能干者设绊子

施琅在台湾得罪了领导，落个满门抄斩的下场，只有他自己逃出来，无奈投降了清廷。此人是一个不可多得的军事人才，跟台湾打了几次海战，居然将对手打得落荒而逃。正当他踌躇满志，一心一意想攻破台湾，为自己一家老小报仇时，康熙却忽然召他进京询问平台方略，并不让他返回福建，施琅在京中一留就是三年。

康熙之所以要把施琅“雪藏”起来，并不是他昏庸糊涂，不识英才，而是他深知，收复台湾的时机还不成熟，而施琅报仇心切，一定会打造战船，操练兵马，结果是打草惊蛇，让台湾有了防备。管理者关注的重点，并不是让每个员工都能最大限度地发挥自己的能力，而是让所有员工的行为都符合公司整体的规划，以公司的大局为重，这就是著名的“能干者不以为然”定律。当某个员工工作热情过高、能力过强时，他对公司反倒有害无益。这就出现了一个貌似荒唐，但实则正常的现象：管理者往往并不是设法提高能干员工的工作效率，而恰恰相反，他往往费尽心机，给能干员工设置种种障碍。

因此，施琅最终得志，根本原因并不是他的人缘和运气，而在于攻打台湾的时机到了，个人的要求与企业的目标统一了，于是，就能顺势而动，建功立业，并顺带着报仇雪恨。

总有许多能人，会像施琅一样被“雪藏”起来，他们感到憋气、委屈，甚至愤怒，毕竟每个能力突出的员工都有理想和追求，而不是任由人拧来拧去的螺丝钉。但一旦被“雪藏”起来，又应该如何办？第一种选择，研究公司的现状，调整自己的步伐，以求适应大局，如果觉得能力过剩，不妨找份兼职。第二种方法，努力说服管理层，让整个公司加快步子以适应自己，但是，这样做非常困难。还有一种方法，考虑跳槽，换一个适合自己的环境，去另谋高就。